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發展文化

  • 胸懷決定規模 規模決定地位 地位決定空間以規模爲導向,提升發展企業的胸懷、抱負和境界。以效益爲標準,強化追求規模具有的意義與內涵。 做企業要有眼界、胸懷和抱負,要能站在國際的、行業競爭的高度去謀求大發展、好發展、快發展、永續發展。企業有產業規模,產品鏈、產品結...
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    效益文化

  • 推行精細化管理 建設有效益規模 企業有規模、質量和效益,才有價值、地位、發展能力和空間,才能追求基業長青。 全面實施全價值鏈體系化精益管理戰略,讓企業生產經營和管理活動——全價值鏈的每一個環節都能夠產生效益、都有價值貢獻。將精益思想融入企業研發、採購、製造、物...
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    執行文化

  • 只講完成任務的辦法 不講完不成任務的理由沒有好的執行力,再好的戰略和決策都實現不了。好的執行力就是主動、積極、高效且有前瞻性地去完成目標任務。強調理由和藉口,無論是主觀因素還是客觀因素,都是在爲執行不力開脫,或是主觀上想逃避、推脫,或是受制於客觀因素不再積極作...
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    融合文化

  • 尊重不分何種體制 關懷不分何時進入 一個地域、產權不同,管理水平、價值觀念等存在較大差異的集團化企業的融合與發展,靠的是融合文化建設。其立足點是團結、融合、協調集團隊伍,建設和諧的發展環境、爭先的發展氛圍,促進集團整體發展。各企業與集團除了依託兼併或重組建...
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    人才文化

  • 人才是第一資源 成事是第一標準爭天下者必先爭人,取市場者必先取才。一個企業只有在人才上佔盡優勢,才能在激烈的市場競爭中無往不勝。沒有人才的企業,創新和發展都是一句空談。有人才,纔有實現既定目標的條件,沒有實力可以創造實力。流失人才,已有的實力也會喪失。所以,一...
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    精益文化

  • 人人蔘與改善 事事追求提高 無論是精益生產還是精益管理,都是精益思想的運用。頭腦裏沒有精益思想,不會真心去精益。所以,推行精益要改變思想。觀念決定一個人的思想,思想決定一個人的行動。要改變思想首先就要轉變觀念,打破和改變傳統的生產、管理方式與習慣。改變思想、觀...
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